有人认为，厦门市还需要建设四五家五星级旅游酒店。为此，本人不敢苟同。

　　五星级旅游酒店，以入境旅游为主要客源。 2002 年到厦门的 1355 万人次的游客中，境外游客 67 万人次，约占 5 ％，而在这 5 ％中，住得起五星级酒店的又是极少数。全球经济不景气及“ 9 · 11 ”事件后，连美国豪华型酒店都靠削价来吸引客人，厦门市去年旅游酒店平均住房率仅 50 ％左右，惟一一家五星级的悦华酒店也才约 70 ％，可见，离饱和还有较大距离。

　　我们不妨盘点一下我国旅游酒店的大概情况。

　　长期以来，我国旅游酒店一直处于亏损状态，全国 7000 多家星级酒店中，只有 20 ％盈利，而盈利的酒店中， 85 ％属于合资或独资企业。据统计，我国旅游酒店亏损额 1998 年为 45 ． 56 亿元， 1999 年为 53 ． 64 亿元， 2000 年为 23 ． 46 亿元， 2001 、 2002 年受“ 9 · 11 ”事件影响，也好不到哪里去。

　　在我国建造旅游酒店，成本高于国外，而售价低于国外。每间客房平均投资成本，在国外五星级在 15 — 20 万美元间，我国则需要 20 — 30 万美元；经济型酒店国外 1 ． 5 — 4 万美元，国内需 2 ． 5 — 5 万美元。每间客房每天平均租金，五星级酒店国外 200 美元以上，而国内只有 100 美元；经济型酒店在国外 25 美元以上，而国内只有 20 美元。

　　我们似乎有一个误区，以为厦门是国际化很高的城市了，只有多几家五星级酒店，才能与“国际花园城市”相称。这是只考虑城市形象，而不考虑经济效益，盲目拔高自己，缺乏准确定位。

　　我认为，必须注意观察和分析旅游经济形势，对我市客源的需要档次、类型、规模，进行深入、具体、实在的调查、研究和分析，以端正投资导向和投资决策，找准营销定位。

　　有人认为，反正是外资或民资投入，输赢自理。可是，市场是无形的手，政府是有形的手，如何正确引导？有的地方大搞不切实际的酒店建设，出现了这样的局面：动工时轰轰烈烈，外表看风风光光；经营时凄凄惨惨，结算时悲悲戚戚。福州市 3 家五星级酒店，有 2 家连年亏损；昆明市五星级酒店经常卖不到三星级酒店的价格。我们的统计数字，只报收入和创汇，而不报支出，需知经济学最讲究“成本”，而这两个重要的字偏偏被有意地忽略了。

　　新经济和我国“入世”，对我国旅游业提出了巨大的挑战，旅游酒店开始面对四股冲击波：结构冲击——合资、独资酒店增加，酒店业对外依存度加大；客源冲击——国际连锁酒店集团在自身品牌系列内形成客源流动，“肥水不流他人田”；人才冲击——合资、独资酒店吸纳大批国内酒店业人才为其所用，国内人才就地“出国”；效益冲击——利润集中度大幅度高，导致更多的收入向境外转移。消费者成为决定企业命运的终极力量，竞争日趋剧烈，酒店业出现“富者愈富，贫者愈贫”的局面，一些酒店会被淘汰出局，一些会被兼并。对此，我们不能掉以轻心。

　　我认为，酒店业的发展中，在星级酒店档次、类型、规模的规划过程中，不能急躁，需要冷静。房地产业已经泡沫四溢，酒店业还要重蹈覆辙吗？什么事情都要把握一个“度”，适度发展，发展一个，收效一片；盲目发展，过犹不及，不仅没有经济效益、社会效益、环境效益，城市形象、政府形象也会受损。两手——有形的手和无形的手——都要硬，一起发挥作用，形成合力，在投资前，认真进行可行性研究，并加以科学论证，真正做到切实可行，行之有效。

　　我想，在可预见的 10 年内，厦门市有一两家五星级酒店，总共六七百个房间，足矣！